4月13日，康恩貝一季度工作報告在康恩貝核心舉辦。康恩貝股權領導成員組員、各工作部門主管及各組員企業運營黨委書記、各黨的基層組織鎮長等數百人根據線上與線下結合的方式參與了這次大會。

　　工作情況匯報

　　高級副總裁諶明作一季度財務分析報告。
　　諶明以詳實的數據統計分析了公司的經營業績、運營品質，並對公司知名品牌大種類、各運營模塊的運作狀況作重點剖析。

　　非處方藥品業務部、身心健康日用品業務部、中藥材植物藥業務部、化學藥事業部所屬單位溝通交流了各單位一季度工作總結、工作分析和二季度關鍵工作規劃。上海市康恩貝公司責任人詳細介紹了上海市現階段新冠疫情狀況及公司的解決措施，對同舟擺脫當下艱難、盡早恢複過來工作中與生活表明滿懷信心。

　　報告學習培訓

　　埃森哲（我國）比較有限公司高級副總裁趙枏領隊作《康恩貝ERP谘詢項目現狀分析及初步規劃匯報》。
　　康恩貝ERP谘詢項目於2022年3月份全麵啟動，在早期深層次調查的基本上，埃森哲公司各自從項目經營，數據資料，信息管理係統，IT整治四個層麵剖析了康恩貝業務流程現況，並指出了將來重要工作流程架構、運用係統架構圖的基本整體規劃。下一步將確立數據信息、步驟、IT、CSV四個關鍵調研組，確立分別精準定位與機構職責，統一數據標準及融合工作流程，按計劃推動有關工作中。伴隨著ERP項目的推動執行，可能推動康恩貝組織協調、流程優化轉型，能夠更好地完成智能化、一體化管控的總體目標。

　　浙大經濟學院專家教授、浙江眾成企業谘詢管理公司總裁顧問邢以群作《順應變化 以文化人——企業文化及其作用》培訓講座。
　　邢以群緊緊圍繞“是啥”“為什麽”“如何做”，對公司文化以及基本建設作了鞭辟入裏的剖析。公司文化的生成是公司長久發展趨勢的積累，也是左右互動交流、凝聚共識的結果，從核心理念的提取到方式的呈現，說明的是公司的價值觀。擅於給公司文化引入魅力，切合轉變和未來發展，是煆造知名企業的重要。企業文化創新是一個長久的全過程，期待康恩貝能根據公司文化更新新項目的推動，產生與國營企業精準定位、公司具體和發展方向相符合，為公司左右認可的公司文化，並根據貫徹公司文化，完成自身和公司的使用價值提高。
　　公司文化更新是康恩貝現在的重點工作之一，公司將與浙江眾成協作，根據調查采訪、調查問卷等方式，在深層次整理的基本上提煉出、更新公司文化，搞好承傳、結合與自主創新，真真正正反映康恩貝人博采眾長來、消化吸收外界、走向未來的文化藝術能量。中午同歩舉辦了公司文化更新項目啟動會。

　　工作計劃

　　紀委委員、首席總裁羅國良作一季度工作回顧和下一階段工作計劃。
　　羅國良表明，2022年開年以來，公司掌握“穩”與“進”兩根主線任務，搞好疫情防控的與此同時，加速改革發展、改革創新，大力開展混合製改革落地式，不斷搞好兩大工程，促進管理方法管理提升，一季度完成開好局。
　　羅國良強調，下一步要從容應對領域現行政策與環境因素的轉變，關鍵搞好下列幾類工作中：促協作、真抓實幹，深入開展浙江中醫藥學改革創新共同體基本建設；搞好“減肥強身健體”，加速整合資源；搞好新產品開發設計、營銷方式自主創新、市場準入製度，做強勁知名品牌大種類；搞好創新藥提升、關鍵商品二次開發、產學研合作，推進高新科技創新驅動發展；強化措施基本建設“安全康恩貝”；做專做優管理方法，加強總公司能力建設；以重點項目建設為著力點加速智能化改革創新。要再次定量化“一服務平台兩領頭”總體目標，迎戰二季度，保證雙過半。

　　領導班子應春江布局黨建工作紀檢組及有關重點工作。
　　應春江最先傳遞了省委副書記袁家軍調查省國貿集團等省屬國企並隆重召開交流會、我省國有資本國營企業黨風廉潔建設和反腐工作報告、國貿集團黨風廉潔建設和反腐工作報告等大會精神，規定貫徹執行好會議精神，全方位加強公司黨建工作，以高品質基層黨建確保公司高質量發展。
　　應春江對前一環節康恩貝黨建工作開展了回望，並安排了下一階段八項重點工作，全企一體、雙融共促，深入開展黨建工作管理提升。應春江表明，康恩貝要對比袁家軍鎮長明確提出的“爭做貫徹落實重要發展戰略的榜樣、國有企業改革的榜樣、改革創新的榜樣、國企黨建的標杆”規定，提升政治站位、提高政治自覺，進一步把思維和行為統一到省紀委、省國資委黨委會和省國貿集團黨委及其股權公司各類布署規定上去，為完成康恩貝“十四五”發展戰略、早日完工我省中醫藥學大健康產業主服務平台、順利完成全年度目標任務作出貢獻。

　　胡季強對一季度獲得的工作成績給予高度肯定，對公司全體人員一季度的辛勤努力表示感激。
　　胡季強共享了自身學習培訓陳春花《如何正確認識危機》的獲得，注重了困境是運營標準並非托詞，困境中不僅有“風險”亦有“機會”。公司在運營整體規劃中，應將“困境很有可能發生”做為前提條件，培養麵對困境並取得成功的工作能力。
　　胡季強明確提出，二季度工作中要全力以赴完成“時間一半以上、每日任務一半以上”的總體目標，並對關鍵工作部署如下所示：
　　努力學習貫徹執行習總書記有關進步中醫藥學、有關自主創新等一係列重要批示和指示精神，努力學習我國“十四五”中醫藥學建設規劃，通過學習提高站位，並從當中尋找康恩貝未來發展方位及必須主要提升的版塊。
　　全力以赴推動與浙江省師範大學共創的“浙江中醫藥學改革創新共同體”落地式，創立工作專班推動關鍵新項目的基本建設、執行。
　　深入開展高新科技創新驅動發展工程項目，保證黃蜀葵牙科貼片式新項目按時獲準。適度引進合乎市場趨勢的完善商品。
　　深入推進知名品牌大種類工程項目，保證完成年度工作計劃。
　　積極推進財產融合、戰略合作協議有關工作中。
　　自主創新激勵製度，促進有關工作中落地式，提高公司使用價值。
　　推動公司文化重構與更新。依據大環境和康恩貝體製機製創新的轉變，在繼承的與此同時搞好結合，助推公司發展趨勢。
　　標準化推動智能化改革創新，統一規劃、著力推進。

齊心合力，
竭盡全力，
以優異的成績迎來黨的二十大舉辦！